Case Study La Sia Spa

CASE STUDY

La Sia Spa

Come costruire un’azienda intelligente

La Sia è una società attiva nel settore dell'engineering & design con focus sulle infrastrutture critiche con cui abbiamo iniziato a lavorare nel 2019.

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La Sia era la classica PMI con elevato potenziale di crescita che aveva la necessità di affrontare il passaggio da una realtà di limitate dimensioni ad azienda strutturata.

Il primo passo è stato quello di strutturare la funzione amministrazione-finanza-controllo (AFC): è stato definito e potenziato il ruolo del CFO perché si parte sempre dalle persone; poi è stato introdotto un gestionale interno, sia per il controllo delle commesse che la gestione della contabilità industriale ed analitica. È stata poi digitalizzata anche la gestione della tesoreria tramite un software di cash management con notevoli vantaggi: risparmio di tempo per la gestione dei bonifici e della prima nota, razionalizzazione dei costi bancari e gestione del cash flow previsionale. La funzione di pianificazione e controllo è divenuta costante e continuativa: budget, business plan, analisi degli scostamenti e bilanci trimestrali. Tutto questo ha anche permesso di ottimizzare la gestione della leva finanziaria e di ottimizzare i rapporti bancari. Infine, nell’ottica di trasformare la società in un’organizzazione data-driven, tramite il nostro partner METRIKS.AI si è provveduto ad implementare una piattaforma di business intelligence che integra tutti i gestionali aziendali.

In parallelo si è proceduto con una riorganizzazione societaria finalizzata alla creazione di valore per gli azionisti, sia in termini di efficientamento fiscale che di passaggio generazionale. Si è proceduto anche con una progressiva evoluzione della governance: trasformazione in Spa e redazione, con il supporto della nostra divisione ESG & Sustainability, del bilancio di sostenibilità.

A luglio 2023 la società si è quotata sul mercato Euronext Growth Advisor gestito da Borsa Italiana, raccogliendo circa 6 milioni di euro a fronte di un flottante di circa il 29%. I proventi rinvenienti dall’IPO consentiranno di velocizzare il raggiungimento degli obiettivi industriali, che mirano anzitutto all’attrazione di nuovi talenti ed al potenziamento degli investimenti in ricerca e sviluppo, anche a mezzo di partnership o acquisizioni di spin-off accademici. Rewind ha svolto il ruolo di advisor finanziario.

Conclusioni

Quello de La Sia è ciò che intendiamo per “costruire Aziende Intelligenti”. Da un lato la società si è concentrata nel migliorare giorno per giorno le proprie performances, ma dall’altro ha agito con una visione di lungo periodo. Oggi la società non solo ha raccolto i capitali a supporto di un’importante crescita futura ma, parallelamente, ha già definito il giusto assetto societario e di governance, sia in un funzione del passaggio generazionale, che di progressiva managerializzazione della stessa.

Rewind è in grado di esprimere al meglio il suo potenziale proprio quando con il Cliente c’è un rapporto continuativo e trasversale, basato sulla reciproca fiducia e con una visione di lungo periodo; tutto ciò si traduce in creazione di valore per tutti gli stakeholders coinvolti.